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產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師謀職的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！希望對(duì)你有借鑒作用上次領(lǐng)導(dǎo)（美國(guó)人）拿來(lái)一個(gè)非常復(fù)雜的手工制作的曲面殼體框架，競(jìng)?cè)粔何矣每ǔ邷y(cè)繪繪制出三維模型并做一些客戶要求的修改。我就堅(jiān)持說(shuō)這太難了，別的公司都是用三維掃描儀抄數(shù)測(cè)繪，我用卡尺測(cè)量難以測(cè)準(zhǔn)確各個(gè)曲面的尺寸和相互間的相對(duì)位置和角度。他不聽(tīng)我多解釋，還是堅(jiān)持讓我繪，我就慢慢繪，結(jié)果等了6天后他見(jiàn)進(jìn)度太慢，被迫同意送抄數(shù)公司抄數(shù)。結(jié)果抄數(shù)公司的3個(gè)人加班加點(diǎn)花了9天才做完，還一直聲稱累壞了。我沒(méi)有抄數(shù)機(jī)，要是我自己一個(gè)人拿卡尺測(cè)繪、不斷手工調(diào)整模型最后得到結(jié)果，非要2月不可。可遇到這種不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)就很倒霉，因?yàn)樗焕斫饽愕暮侠硪?，還以為我這個(gè)人很懶惰、做事太慢，還要派一個(gè)項(xiàng)目（采購(gòu)）的人和文員來(lái)督促我，令我感到地位低下和反感，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇嵌酱傥遥耶嫼媒唤o他們，有了功勞是他們督促工作做得好，有了錯(cuò)誤是我的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，這太不公正了，會(huì)的多的人反要被領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)的人倒可以只管督促別人做。我很不愿意在不懂技術(shù)、難以做到公正的領(lǐng)導(dǎo)下面做技術(shù)工作，那樣是不會(huì)成功的，在他下面，個(gè)人收入地位成功的都是那些不精通技術(shù)、卻精通跟更不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的人。因?yàn)榇耸潞涂赡芷渌鼛准?，他?duì)我有意見(jiàn)，結(jié)果就炒掉我了。反正賠償我兩個(gè)月工資，倒是很不錯(cuò)。我也實(shí)在干夠了這個(gè)付出大量艱苦腦力勞動(dòng)，卻職權(quán)沒(méi)有，不討好的職位了。希望大家以后吸取教訓(xùn)，做設(shè)計(jì)，一定要爭(zhēng)取到足夠職權(quán)才做，比如自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目自己去監(jiān)督供應(yīng)商。且不能設(shè)計(jì)、繪圖任務(wù)量太大，不能新項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)給你設(shè)計(jì)、繪圖，因?yàn)檫@會(huì)使得你沒(méi)時(shí)間去監(jiān)督供應(yīng)商的模具設(shè)計(jì)、困難分析、質(zhì)量，因?yàn)槿ス?yīng)商處需要一天，誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)有時(shí)間要求的新項(xiàng)目？這個(gè)我很有體會(huì)。我親眼見(jiàn)一家德國(guó)公司開發(fā)部的幾個(gè)設(shè)計(jì)工程師本身就都是是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別（即同一個(gè)開發(fā)部，有好幾個(gè)經(jīng)理)，他們都自己監(jiān)督自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目到底，這樣干起來(lái)才覺(jué)得有意義和高效率，責(zé)任明確，搞壞項(xiàng)目無(wú)法推托責(zé)任。以下是在別的論壇回復(fù)別人帖子時(shí)的觀點(diǎn)：有時(shí)產(chǎn)品目錄改了，打開文件一個(gè)勁地問(wèn)“引用的文件不存在，你是否愿意自己查找文件目錄？”，麻煩的很，不過(guò)，這種問(wèn)題都是在關(guān)系很復(fù)雜的產(chǎn)品里才出現(xiàn)，其總裝配下有多個(gè)子裝配，子裝配里還有孫裝配，且孫裝配有個(gè)別零件還借用、引用了另一個(gè)子裝配里面某個(gè)零件的草圖等等復(fù)雜關(guān)系。有時(shí)真的很難一時(shí)理清零部件邏輯關(guān)系，理來(lái)理去，非常累人，而如果同時(shí)遇上不懂技術(shù)，不理解你，只知道一個(gè)勁讓文員和項(xiàng)目人員逼你快點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，你的壓力就很大了。倒是那些不會(huì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目人員輕松，只管逼你會(huì)的快點(diǎn)就行了，不會(huì)倒比會(huì)的人輕松，也許工資還高些（聽(tīng)說(shuō)有的人比我工資高），很荒謬的現(xiàn)象。所以我堅(jiān)決支持讓設(shè)計(jì)工程師自己去監(jiān)督模具、尋找供應(yīng)商、監(jiān)督工程階段樣品質(zhì)量、解決工程階段問(wèn)題的工作。而不是設(shè)計(jì)工程師只管設(shè)計(jì)和繪圖，讓另外一個(gè)sourcing或Project工程師跟進(jìn)的做法。我們?cè)O(shè)計(jì)工程師把跟進(jìn)當(dāng)作休總，因?yàn)槊芗?、艱難、要求速度快、翻來(lái)覆去比較修改以追求一次完美和成功的設(shè)計(jì)太累人了。有時(shí)都感到這樣長(zhǎng)期的高負(fù)荷密集腦力勞動(dòng)會(huì)傷害到大腦和身體。而他們project/soucing supervisor卻把跟進(jìn)當(dāng)作主要工作，而且有時(shí)工資還更高。這太不公正了。說(shuō)句實(shí)話，很多項(xiàng)目人員根本不希望項(xiàng)目進(jìn)展順利，毫無(wú)問(wèn)題，因?yàn)槟菢?，他們就沒(méi)有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出努力工作的樣子了，就擔(dān)心多余被炒掉了。但我們?cè)O(shè)計(jì)工程師，習(xí)慣在設(shè)計(jì)階段就把所有問(wèn)題考慮周全，用三維模型和圖紙表達(dá)清楚，不好用三維表達(dá)的地方記住跟模具設(shè)計(jì)、制造者