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2007年，以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)筆試完，對(duì)方對(duì)我很認(rèn)可。但當(dāng)時(shí)他說(shuō)：“我需要招一個(gè)，在大公司待過(guò)的，最好知道硬件開(kāi)發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò)，但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的，最好在華為特過(guò)的?！碑?dāng)時(shí)，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來(lái)我去了華為，我把能想到的華為硬件開(kāi)發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn)，跟大家分享一下。NO.1文檔，評(píng)審，設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殨r(shí)，三個(gè)人做一個(gè)電路板。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過(guò)剩的。所以，我就被安排去寫(xiě)一個(gè)PC轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當(dāng)時(shí)是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時(shí)間，估計(jì)用了一周的時(shí)間，就寫(xiě)完代碼，開(kāi)始仿真了。我以為哦的導(dǎo)師兼主管會(huì)表?yè)P(yáng)一下，結(jié)果沒(méi)有，他說(shuō)：“你為什么沒(méi)有召集大家討論？然后再寫(xiě)方案，評(píng)審？然后再動(dòng)手寫(xiě)代碼？”我當(dāng)時(shí)是不理解的，覺(jué)得我一個(gè)人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動(dòng)眾？后來(lái)反思過(guò)后發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：第一、從主管的角度，不知道新員工的個(gè)人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。第二、從公司的角度，有一套流程來(lái)保證項(xiàng)目的交付。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎，這樣不需要特別牛的人來(lái)交付項(xiàng)目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。第三、從效果角度，畢競(jìng)一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過(guò)程，就是整理思路的過(guò)程：討論的過(guò)程，就是收集你自己沒(méi)有想到的過(guò)程。正式的評(píng)審，是大家達(dá)成意見(jiàn)的過(guò)程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計(jì)中，總比你設(shè)計(jì)完了，被別人指出一個(gè)致命的問(wèn)題要強(qiáng)得多。就是因?yàn)槿A為把一項(xiàng)工作拆散了，所以溝通，文檔，評(píng)審，討論，變得非常重要。這個(gè)工作模式的缺點(diǎn)，也是顯而易見(jiàn)，溝通成本高，工作效率低。NO.2硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，端到端負(fù)責(zé)的。做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領(lǐng)域，同時(shí)也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT(mén)負(fù)責(zé)畫(huà)PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。